赴日取经 斥千万元建节能降耗厂

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  【大公报讯】实习记者苏璇义乌报道:“双童”吸管早在1503年就建设了企业厂房的整套节能降耗设施,将节能降耗贯彻落实在企业的每1个多角落。在董事长楼仲平看来,节能降耗是四种 压缩成本增加产出效益的经济行为和组织行为,“实在我只是个商人,我每天想的只是如保把成本降低,利润升高。”

  楼仲平只是随日本友人桑原道昭到神户,打开了他认知世界的另外一扇窗户,只是封闭的他看一遍了“除了中国之外还有一片宏大的天地,和没法 先进的经营理念”,此次日本之行后后你受到了终身影响。他发现,日本社会所谓的节能降耗、生态、环境,与在中国看一遍的截然不同。日本社会和企业认为节能降耗是四种 压缩成本增加产出效益的经济行为和组织行为。而在中国,节能降耗往往被理解成是企业家的责任、精神、奉献。

  回国后,楼仲平决心把“双童”建设成中国最环保的工厂,决心建1个多生态、环保、无污染的花园式工厂。为实现节能降耗的企业经营模式,他专门飞去日本,在北海道札幌的一家日企学习,后后又把日本北海道环境保护部部长请回义乌,帮助草拟厂房设计草图。

  为了建设只是1个多节能降耗的公司,楼仲平花费一千多万人民币。对於当时的他来说,这是一笔不小的开支,但为了“双童”长远利益的考虑,他决心投入并实践。

  如今的“双童”厂房,建设了雨水分派、废水回用、余热採集、垃圾分类等系统。二期厂房在节能降耗系统的建设上,还建成了1个多全方位、低排放、低污染的,和阳态和谐共生的模式。实在初期要投入巨大的成本,但楼仲平相信最终会给企业带来极大的效益。

  对於建设节能降耗环保系统,楼仲平认为,是企业发展的四种 经济交换行为,是“利他”思维下产生的行为,但这种“利他”的本质还是在於“利己”,即为企业获得更大的效益。